Probleme durch die Überzahl an POs

Was passiert, wenn drei Leute gleichzeitig das Ruder übernehmen wollen? Genau, das Boot dreht sich im Kreis.

• Entscheidungsfindung: Jede Entscheidung musste von allen drei POs abgesegnet werden. Da sie sich oft nicht von Anfang an einig waren, führten lange Diskussionen dazu, dass einfache Themen über Wochen hinweg mehrfach besprochen wurden, bis es zu einer Einigung kam.
• Terminfindung: Drei viel beschäftigte POs unter einen Hut zu bekommen, war fast unmöglich. Selbst ein einstündiger Termin mit allen POs zusammen hatte eine Vorlaufzeit von mehreren Wochen, sodass wir anfangs sehr unflexibel waren. Selbst bei den hart erkämpften Regelterminen kam es oft vor, dass einzelne Personen fehlten, was sich dann wieder auf die Entscheidungsfindung und Kommunikation auswirkte.
• Kommunikation: Wichtige Entscheidungen wurden manchmal getroffen, wenn nicht alle POs anwesend waren, was zu Frust und Missverständnissen führte. 
• Prioritäten: Alle drei POs hatten unterschiedliche Rollen im Unternehmen und kamen aus verschiedenen Abteilungen. Damit einhergehend kam es oft zu Unklarheit bzw. Uneinigkeit, was die Priorität einzelner Themen anging. Hier bestand die Aufgabe unseres Scrum Masters darin, diese Unklarheiten sichtbar zu machen und eine Lösung herbeizuführen, damit für das Team keine Blockaden entstehen.

Unser Scrum Master hatte also alle Hände voll zu tun, diese Meetings zu koordinieren. Frustrierend? Absolut. Aber zum Glück wussten alle, dass dies nur eine vorübergehende Lösung war.