Agile Methoden: Nachteile & Grenzen in Energieprojekten
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Agilität gilt als Allheilmittel, aber in vielen Energieprojekten scheitert sie, bevor sie beginnt. Denn ohne Klarheit, Ressourcen und Know-how wird aus Agilität schnell ein Etikett ohne Wirkung.
Agile Lipstick statt agiler Transformation
Allzu oft gibt es statt echter Veränderung nur „Agile Lipstick“: Ein paar Rollen werden umbenannt, ein Daily wird eingeführt – fertig. Und warum das ganze? Weil das jetzt alle so machen.
Dabei scheitern solche Vorhaben nicht an der Methode, sondern an der falschen Umsetzung. Agilität wird eingeführt, ohne zu wissen, wie sie in komplexen Organisationen wirklich funktioniert. Oft fehlt es an Expert:innen – intern wie extern – die aus der Projekterfahrung heraus wissen, wie agile Methoden einzuführen sind.
Was Agilität nicht retten kann – und auch nicht soll
Ein Beispiel aus einem vergangenen Energieprojekt: Ein großer Netzbetreiber startete ein Projekt ohne klares Setup und fuhr es prompt gegen die Wand. Also lautete der neue Plan: agile Methoden sollen’s richten.
Das Problem? Die eigentlichen Ursachen lagen woanders. Unklare Anforderungen, kein klares Budget und fehlende Ressourcen.
Wir haben daraufhin ein Assessment durchgeführt – mit dem Ergebnis: Die fehlenden Voraussetzungen müssen erst ein mal geklärt werden. Denn Agilität kann vieles ermöglichen – aber sie ersetzt keinen stabilen Projektrahmen.
Gerade da, wo Projekte komplex und stark voneinander abhängig sind, hilft Agilität nicht, wenn Anforderungen nicht gut beschrieben sind. Denn wenn die Basis fehlt, scheitert das Projekt – egal mit welcher Methode.
Wann man im Energiesektor besser beim Wasserfall bleibt
Agile Methoden stoßen an ihre Grenzen, wenn Projekte von Anfang bis Ende durchreguliert sind. Beispiel: EU-Ausschreibungen.
Hier ist alles bereits im Vorfeld festgelegt: wann geliefert wird, wie viel es kosten darf, welche Spezifikationen erfüllt sein müssen – oft bis zur letzten Schraube. Das bedeutet: Es gibt nichts zu adaptieren und auch keine veränderbaren Rahmenbedingungen, auf die man reagieren müsste. Genau das aber ist der Kern agiler Arbeitsweisen.
Ein Energieversorger trat mit genau so einem Projekt an uns heran – mit der Idee, es agil umzusetzen. Wir haben offen davon abgeraten, woraufhin das Projekt vollständig im Wasserfallmodell realisiert wurde. Ein Fall, in dem das klassische Vorgehen schlicht die bessere Wahl war.
Fazit: Agile Methoden sind nicht das Problem – falsche Erwartungen schon
Viele Energieprojekte scheitern nicht an Scrum oder ähnlichen Methoden, sondern daran, dass sie auf Agilität setzen, obwohl die Voraussetzungen nicht stimmen.
Ob unklare Anforderungen oder fehlende Ressourcen: Wenn das Projektfundament wackelt, kann auch Agilität nichts retten.
Außerdem gibt es Projekte, in denen agile Methoden schlicht keinen Mehrwert bieten – etwa wenn alle Parameter schon vorab feststehen und eine Änderung nicht vorgesehen ist. In solchen Fällen ist möglicherweise eine anderer Methode die bessere Wahl.
Wer also agile Methoden sinnvoll einsetzen will, braucht vor allem eines: Klarheit darüber, wo sie wirklich funktionieren – und wo nicht.
Am besten gelingt das mit Expert:innen, die Agilität bereits erfolgreich in Energieprojekten umgesetzt haben und daher wissen, wie sich Regularien und Rahmenbedingungen wirklich auswirken.
Warum Agilität in der Energiebranche grundsätzlich sinnvoll ist – und wo sie ihre Stärken ausspielt, zeigen wir im ersten Teil unserer Serie.
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Stephan Rossbach
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